順流致富-創業家研究所

重點摘要：

1. 鞏固現金流支持者最關鍵的一步，決定留下傳奇故事、貢獻、輪落為窮人。
2. 大部分支持者會跑完整個財富創造的流程，創造價值只獲得固定薪水的報酬。
3. 如果你承諾你的願景是幫助別人成功，你也值得分到他們一塊願景，取得股份致富。
4. 如果你願意成為其他人創造財富的關鍵推手，那你值得拿到股份作為回報。
5. 任何有商業頭腦的財富創造者，都會清楚你的存在所帶來的價值。如果他們不清楚，那你就繼續尋找下一個更值得支持的財富創造者。

重點摘要：

1. 支持者需要儘可能投資時間，找到那些成功的財富創造者，認清自己如何對那些財富創造者作出最大貢獻，進而培養自己相關的能力。
2. 支持者大部份時間在打造山峰，卻忘記挖掘河流。相同於有巨大的人脈網，但不知怎麼獲利。
3. 真正的支持者知道創新與時機都不如人，所以支持者會找到這方面很傑出的財富創造者，透過這些人彼此連結，進而獲利。
4. 身為支持者，你的天賦是號召團隊，找到適合的木材，應用自己火焰能量，燃燒整個世界。
5. 關鍵是找到那些有木，發電機頻率的人。
6. 以下問題可以協助釐清方向：

(1)   我認識的人之中，我很欣賞和尊重誰?

重點摘要：

1. 支持者要會運用大量人脈清單(廣泛至各行各業)，創造價值。
2. 就算自己不認識，也知道有誰認識這些人。
3. 挑戰在於：怎樣連結巳有的人脈和支持者的天賦與時間。也就是領導能力。
4. 支持者認識很多人且都有連結，但不知如何借力，創造成果。
5. 第一步：永遠都是建立連結，不一定要立刻獲得成果。
6. 大部份支持者犯錯，誤以為連繫他人是為了要成交案子。
7. 還沒替自己人脈中創造價值，就急著想從人脈中獲得報酬。或一直在人脈中建立連結，把人群的價值最大化，但遲遲不知道怎樣透過槓桿借力來替自己帶來價值。
8. 支持者打造財富基礎，可以是讓優質的人脈彼此認識與連結。不見得會立即看到收益，但會在介紹人心中的地位會大幅提昇。
9. 關鍵時刻：支持者必須知道連結的力量(連結現有人脈與自己的天賦與時間)。
10. 支持者不只是認識人，與人連結而巳，而是要知道你究竟了解其他人到什麼程度，知道你自己代表什麼，有什麼內涵，你只是名片收集專家?高度專業的人才?只是在尋找正確的比賽項目來達到冠軍?
11. 當支持者有願景，知道在那裡用上自己強大的領導力的時候，機會才會找上你。這才是你進入財富創造的關鍵時刻的時候。
12. 支持者最佳盟友：媒合者和積蓄者、明星或創作者
13. 支持者如果偏感官思維，那就是積蓄者和明星。
14. 支持者如果偏直覺思維，那就是媒合者和創作者。
15. 多二個人可能沒辨法讓你進入順流狀態，你會需要一整個團隊。
16. 一開始先找明星或創作者，這樣就有木頭可以燃燒。
17. 找誰，是支持者打造財富的最佳問題與基石。
18. 在拓展人脈過程中，你要不斷問自己，和找誰相關的問題。例如：我認識的那個人會知道有誰可以作這件事，有誰可以幫助我完成這件事呢、我可以幫誰節省時間、我可以提供誰解決方案。

重點摘要：

1. 支持者大部份資訊是直覺式，放大支持者成功的方式：確保他們有一大堆木材可以燃燒。但要限定範圍，燒出一把旺盛的火，而不是分散的火苗。
2. 支持者活力十足、熱情充滿感染力，可提很多點子沒關連性，熱情之火要用牆控制，要專注，確立焦點。
3. 支持者自己經營事業，創新想法輸給高頻率的人，時機敏感度輸給低頻率的人，支持者只要去找到這些領域中的佼佼者來領導就好了。最佳支持者都明白這個方法。
4. 支持者要知道與扮演好自己管理、領導、激勵的角色。
5. 支持者發現自己如何讓別人處在順流狀態之中，就能發揮最大的價值。
6. 支持者不只幫助一個人，而是幫助一群人，同時支持者自己也會進入順流狀態之中。
7. 領導者的速度決定團隊的速度。如果，支持者到處亂跑的代價，像無頭蒼蠅到處亂跑，自己不止一事無成，團隊也會疲軟無力。
8. 支持者一定要有清淅的焦點。

重點摘要：

1. 最能發揮支持者的長處：確保他們有一套清淅的目標，給他們一個想法，接著就讓他們去發揮，在個人面前或團隊執行他們的想法。
2. 支持者是很好的啦啦隊，只要有個目標，他們就激勵團隊向目標前進。
3. 支持者是外傾型中最外向，所以和人群相處最自在。
4. 報表與數字會讓支持者叫苦連天。
5. 最能夠支持支持者的方式，給他一群人去支持。
6. 支持者超級愛聊天，如果沒有清淅的界限與日期，會失焦忘記自己本來的目標。
7. 讓支持者知道自己的權責所在，就會有很好的表現。
8. 清楚權責和背後監督，只有一線之隔，支持者不喜歡別人在背後監督。把遊戲規則說好就好，不要雞蛋裡挑骨頭，或支持者領導團隊時插手。
9. 明星、創作者、媒合者、商人、積蓄者在順流狀態的時候，都會給團隊很大的壓迫感，支持者正好相反，為團隊帶來能量，創造超高的員工忠誠度。
10. 支持者不在順流狀態才會給團隊壓迫感。
11. 支持者在公司的的架構上，最能發所長。
12. 很多支持者卡在不知從那個產業下手，卻忽略自己有一大群人脈的事實。
13. 支持者一直問自己”怎麼作”會減弱能量(掉出順流)，應該問”找誰”，當遇到挫折時，最能夠幫助他們的方式是找回焦點，要問他們”你能夠協助誰創造財富”，過程中創造的價值，產出財富才能共享。這才是支持者的價值所在。透過支持明星或創作者，來節省時間。
14. 支持者該作領導、激勵、管理，才能專注領導團隊。
15. 財富光譜決定你的思考層級，每個類型都有九種不同層級的思考模式。
16. 支持者最害怕陷入參與者的心態中，和表演者層級(適合支持者)不同。參與者是一人樂團，表演者是整個樂團在後面。
17. 身為表演者的支持者表現遠比參與者的支持者來的好。
18. 支持的最佳位置是指揮家層級，領導整個樂隊，是發光發熱的位置。
19. 直銷作的很成功，有可能是支持者，很會激勵團隊。
20. 最成功的直銷業者會激勵下線，帶入更多人。很少花時間賣公司產品。
21. 例如媒合者進入感到挫折是因為他在賣產品，支持者重視招募新人。
22. 媒合者讓人彼此連結就很快的有突破。

重點摘要：

重點摘要：

1. 支持者可以無止境的列出朋友名單，，總是可以碰見認識的人，找某領域專家會牽線、一天到晚到處走見朋友，人群中的交際花，遇見某人可以開始一連串的對話、迅速打開話閘子交換電話，輕易成為領導者，以上是典型的支持者(有誇張化描述，也有些支持者沒有以上所有的特質。但大體上是支持者的樣子)。
2. 支持者支持別人想作的事，認識一大堆的人。
3. 支持者一見到你，會讓你感覺得自在，會很快開啟對話，談話內容是關於你或他正在領導的團隊，很少是關於自己的。
4. 支持者會讓人覺得不真誠的關心，不過內心真的是在乎你，過的好不好，想知道自己有沒有能幫的上忙的地方。
5. 支持者擅長建立團隊及朋友對他的忠誠度。
6. 如果，你讚美支持者，他們會立即回饋給身邊的人，沒有家人、團隊、你，我不可能作的到。
7. 找支持者管理團隊，離職率會是其他類型中最低的。
8. 支持者天賦：和人群合作，點燃人們心中的熱情。

重點摘要：

1. 支持者關鍵字：領導
2. 好的領導者可以讓人們展現最佳的一面，可以是國家的結構、組織、家庭、的組成，其中有很多領導者使力的地方。
3. 支持者可以看出別人潛藏的偉大特質，而且幫助他們發揮潛能。
4. 支持者(傑克威爾許)很擅長培養領導者，當你有這樣的能力，你就可以改變事情。
5. 支持者是企業與員工之間的黏著劑。
6. 如果沒有領導者領路，就沒有辨法學習並培養自己的領導能力。
7. 支持者是最外傾類型，同樣外向的還有明星與媒合者。
8. 支持者偏直覺與感官思維，會決定偏明星或偏媒合者。
9. 明星(打雷)、支持者(閃電)，彼此不相像，但常常一起出現。
10. 支持者創造財富的關鍵：透過領導團隊來支持創造財富的流程。
11. 支持者是火焰、創作者是木材，木材多、火焰大。
12. 比爾蓋茲與合伙人就是創作者與支持者的最佳搭配。
13. 支持者是8個類型中，領導團隊的第一人選。讓各自作順流的事才對。
14. 支持者可以補捉思維快速的創作者或明星的精髓，而成為老闆與員工之間的橋樑。
15. 明星關鍵：散發光芒、支持者關鍵：照亮他人，各自有專注的焦點所在。
16. 很多支持者不知道要從那個事業著手，支持者常忽略自己絕佳的人脈管道，繞不出來的原因是問錯問題了。
17. 苦無出路的支持者：我應該從那個產業切入呢?
18. 要問的問題應該是：我應該要去支持誰?