順流致富-創業家研究所

重點摘要：

1.積蓄者擁有長期性資產，有二種方式可以產生現金流：

重點摘要：

1. 積蓄者財富創造的關鍵時刻，打造財富花園：投資時間，建立一套挑選系統，藉以篩選可投資的增值資產。例如：選股專家、選房專家、投資什麼的專家。
2. 積蓄者從挑選一項有興趣的投資領域開始，例如：高科技領域、傳統產業、房地產、醫藥產業...不管是什麼產業，請確保那你是熱愛的領域，因為你需要把自己完全沈侵在那個領域，學習相關領域公司的所有資訊。
3. 如果，不確定喜歡什麼領域，可以花一些時間回答下列問題，這些問題，可以幫助你找到焦點與熱情所在：(無法盡善盡美，可以多問自己一些問題釐清方向，終究還是要採取行動)

(1)   那個產業或市場，讓我感到興奮?

重點摘要：

1. 積蓄者一開始打造財富幾乎要違背直覺與天性，積蓄者的本性不會在家裡舉辦派對或參加人脈聚會，你要把自己推到人群面前，這就是積蓄者打造財富要作的事。
2. 要到人群前面就要走出去，必須要打造人脈網路，才能夠建立財富，同時要使用你的能力來作出正確的決定，並且作功課研究那些有錢人、有意願投資的人都在那裏出沒。
3. 你會發現有人有錢投資，但是不知道怎麼投資，這些人就在找像你這樣的人，因為你不會莽撞作決定，而且比較希望作長期投資。
4. 積蓄者走上自己順流狀態之路。自然就會產生成果。金錢永遠會跟著成果走。
5. 積蓄者的最佳盟友，技師和支持者。技師可以替你打造系統，支持者替你經營人脈，如果你的團隊有支持者，你就不會需要自己參加派對，他們會替你參加派對，你只要宅在家裡數錢、整理資料、建立組織。
6. 積蓄者絕對會想要替你的團隊找到一位支持者，當你找到團隊，請賦予團隊權力，讓他們持續提醒你去找可以提供資金的關鍵人物。並讓你的團隊代表你去認識外頭的人，讓你能花更多時間在創造財富的關鍵時刻上。
7. 積蓄者上一些公眾演說或溝通的課程對你會很有幫助，你或許無法像明星一樣厲害，但文化中，這幾乎是你不得不掌握的領域。
8. 你愈抗拒走出去，愈抗拒公眾演說課程，就是在抗拒打造自己的財富基礎，你就是必須要學會這樣的技巧。
9. 不只你是這樣，很多類型在打造自己的財富基礎，一開始都是需要作一些不會很享受的事情，才能在最後創造出真正順流的狀態。
10. 走出去，讓自己認識一些人，因為你愈快認識那些人，就愈能回到你的洞穴裡，去整理你收集到的資訊。

重點摘要：

1. 最大化積蓄者的成功：用他們自己的步調來進行工作。
2. 去催促積蓄者絕對不是一個好作法。他們會是龜兔比賽的烏龜。
3. 最能形容積蓄者的字：緩慢、穩健。
4. 讓積蓄者碰繁瑣細節與財務，是最佳人選。
5. 積蓄者會找到公司裡，那些地方效率不佳，計算出公司預期壽命之下的最佳投報率。也注意到其他沒組織的人忽略的細節，最後不會想要居功，只要有規避風險，解決混亂的情況就好，是很好的幫手。
6. 積蓄者習慣規避風險，他們特別害怕”財富悖論”(財富的矛盾)=你有愈多錢，愈有可能失去錢。積蓄者痛恨財富悖論，會用盡努力證明，那是錯的。
7. 因為規避風險的傾向，很多積蓄者型的人都籌措不到一開始的第一桶金，或是拒絕用融資和重新融資來釋放現金流，同時還保有一定程度的擁有權。
8. 幫忙積蓄者失敗最小化，就是從洞穴裡抓出來曝露在風險之中，不要擔心他們會作錯決定，反正，積蓄者根據手邊作出來的決定，通常都會比明星型的直覺來的好太多。
9. 積蓄者很需有財富矩陣另一頭的創意夥伴，來幫助他們取得平衡，並且也能確保直覺型的人有累積到長期增值的資產。
10. 積蓄者很樂於見到明星型的人閃爍光芒，明星又因為積蓄者謹慎行事、不斷詢問而閃爍的更耀眼，積蓄者喜歡讓其他人更腳踏實地，把天馬行空的人拉下來一點，以免犯下太多的錯誤。

重點摘要：

1.積蓄者的優勢：圍繞著感官與組織能力、很可靠、小心翼翼、一絲不苟。

重點摘要：

1. 積蓄者是內傾型的人，一年會跑出來2~3次看看外面世界，大體而言，習慣躲在人群後面，過自己的日子，因為天性屬內傾型，不需要太多社交，除非對方是重要人物，可以提供積蓄者所需要累積的資訊，可以邀請積蓄者參加活動，但不要期望他們會覺得如魚得水，更不要拖他們去唱KTV, 就讓他們坐在一旁，靜靜的喝自己飲料和觀察其他人吧，他們會默默的觀察很多資訊。
2. 積蓄者如果用各種不同方式，反覆問你同樣的問題，一旦獲得你詳細回答後，他們就可以回去統整資料，給他們一些時間看空間去跑這個過程。
3. 積蓄者問同樣的問題好幾次，是要獲得前後一致的資訊，不要想積蓄者立刻回答你的問題，不會有可靠的答案，快速的回答需要仰賴的直覺，積蓄者無法用直覺作決定。
4. 積蓄者同各式各樣的角度看待議題，花時間把事實、數據、資料都整理好。但社會資訊流動速度、世界潮流是前所未有的快，必須要找到最快的方式，獲得你想要的資訊。這可能不是你最理想的狀況，但現實世界會迫使你如此。
5. 例子：積蓄者型的創業家，什麼都靠自己作，出去銷售前，會先確保累積顧客的相關資訊，但競爭者巳經出去接觸客戶，巳經開始賣東西了，等你準備好了所有資訊廣告，可能作的比競爭對手更好，但巳錯失最佳時機(市場巳被占據)。
6. 積蓄者在現今的社會中，必須要學會銷售。身為積蓄者，會有累積資訊的渴望，但還是要把需求資訊與銷售，加以平衡。
7. 了解財富原動力，並不是放大特質的藉口，這樣無法贏得其他人的認同，積蓄者要以能實質成果為導向的公司。
8. 積蓄者常被指控是社交活動的絕緣體，一對一的溝通可以怡然自得，一般而言，不會想在舞台上，一次對一仟的人講話。但有時候，就是需要向大眾介紹你的產品或服務，因為，你最懂得數據與所有事實證據。
9. 例子：創業節目，創業者向潛在金主介紹，明星簡報加數據分析才會有成功機會，明星無數據、細節，積蓄者不敢上台不會簡報技巧(會被壓力壓垮，雖然擁有一切資訊、數據)，就是無法說明潛在金主。
10. 積蓄者若是處在參與者(光譜層級)，本來是創業家，但團隊中無明星幫忙推廣，只要自己上場，是惡夢一場，緊急滿頭大汗，話都說不好，不知如何宣傳，被打回票。
11. 積蓄者上公眾演說課程也不錯，這樣迫不得以上台演說，至少不會緊急、口吃，嘔吐。
12. 不要在積蓄者面前，事情過度複雜化，他們會跳進來，重新組織成更簡單的方式，對積蓄者而言，愈簡單愈好。
13. 積蓄者不是因為反應慢，正好相反，他們聰明地知道，如果你可以把一件事情作的跟別人一樣好，那下一步就是把事情變的更簡單，這是他們的天賦所在。
14. 積蓄者的感官思維的天性，會讓他們累積最細微的小細節，一絲不苟的精準度，有時別人根本不知道積蓄者在說什麼，如果，替積蓄者工作，他們把試算表出來，跟你說他們如何透過300個問題來評估公司員工的士氣指數，指數又分1~10層級，這時必須適時制止他們，請直接講重點，但當你問題的時候，要記得尊重他們的感受，同時避免為了證明自己(積蓄者)的重點，又拉出其他細節來佐證，這對他們來講，可能”立即”很難。
15. 你提供愈多資訊給積蓄者愈好，如果是直覺型、思考大方向的人，你可能會想，他們怎麼會不知道我在講什麼呢?如果，你對積蓄者說：你知道我在講什麼吧?，這句話，通常讓他們很想翻桌，因為，他們很有可能根本不知道你在說什麼?他們只聽的懂數據和事實，所以，你就給數據和事實就好了。

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1. 很難辨認出積蓄者，和明星型完全相反，不介意自己默默無名，明星是飛翔的風箏，積蓄者是拉線的人。

重點摘要：

1. 積蓄者重點關鍵字：組織。
2. 積蓄者為什麼要建立組織?為什麼不繼續累積下去就好呢? 積蓄者不會為積蓄的目的累積去任何東西，為了要建立組織系統而去累積。
3. 例子：郵票收集者，典型積蓄者的興趣愛好，不只收集，會建立分類系統，用大小、國家分類，為了各式各樣的目的建立組織系統。
4. 積蓄者建立組織的目的，取決於場合的不同。在企業中，會為了解重覆出現的模式，籍此釐清現在、過去、未來，將資訊消化後建立組織，籍以作出現在、過去、未來的決定。
5. 積蓄者必須先收集完所有的資訊，深思熟慮之後，才會作出明智的決定。這才是組織系統化最大的目的。
6. 在企業中需要這樣的人才，如果沒有人建立組織系統，大部份企業都會變的雜亂無章、毫無組織、漫無目的。積蓄者扮演有價值的角色。
7. 積蓄者建立財富的關鍵在於：購買和打造會增值的資產。
8. 積蓄者透過自己所積蓄的事物來致富，但他們是根據自己的組織方法，才知道要積蓄什麼東西。
9. 積蓄者不需去碰複雜，無法被歸類或組織的東西。就算真的碰上一團混亂的情況，他們也會試圖找到建立組織的方法，就是有辨法理出個頭緒來。
10. 在任何市場中，商人看到有價值的事物比比皆是，商人勢愛看到價值的波動，因為這就是發揮商人獨到眼光的時候，積蓄者不喜歡價值上的上上下下，無法應付這麼多的變化，他們想要知道長期的變化模式，再評估是不是好的點子。
11. Roger比喻：商人透過販賣波浪來賺錢，積蓄者透過購買或持有正確的潮流來賺錢。
12. 積蓄者一定要將所有資訊組織好之後，才會願意作出決定。如果，沒有資訊，就會努力收集資料，這是被稱為積蓄者的原因。他們會把累積到的資訊，理出一個頭緒，最後，再作出決定。
13. 積蓄者很善長重新組織一個企業，讓企業變的更有效率，因此，積蓄者是非常好的顧問人才。別人覺得無聊的事情，積蓄者反而樂在其中。
14. 巴菲特給新進理財專員：和四十年前作一樣的事情，即使現在有2萬7仟家公司，那就從字母A的公司了解研究起吧!!
15. 積蓄者作出決定之前，一定要有組織化的步驟。
16. 所有類型中，積蓄者是最適合給別人建議的人了，因為要積蓄者開金口給你建議，那表示他們一定事先會收集好事實證據而且組織排列好了。
17. 積蓄者永遠都會準備好才來。最成功的積蓄者永遠都會先作功課，沒有一次例外，就像巴菲特說：預先知道下雨，就不要去整理花園。
18. 積蓄者組織資訊的神奇能力，在任何企業中都是可貴的人才，特別是不變動的產業，會為企業帶來一些穩定感。