順流致富-創業家研究所

重點摘要：

1.      技師的現金流：有好幾個來源，最終取決於你的系統創造出多少價值。
2.      你的系統可能可以替公司節省人事成本，或節省生產與出貨時間，這些都會轉變為現金流的回報。
3.     你的系統也可能幫你降低百分之五的銷售成本，帶來多百分之二十的新業績，有很多方法可以提昇你的系統價值，而你要確保的      是在執行改變之前，你必須要建立好加盟系統與授權與經銷合約等等。
4.      很多技師型的人替別人賺上數佰萬，但卻沒有在交接新系統之前，確保自己應有的現金流，如果有這麼作的話，你才可以從系統      中建立源源不絕的現金流來源。讓你可以回去作你最擅長的事，就是回到現場親自下手去作，然後而研發出新的流程，推翻你           剛剛才引進的新系統。

重點摘要：

1.      技師財富創造的關鍵時刻：選定自己要專研的產業。把時間花在創新和改良產業中的系統和流程。

重點摘要：

1.      技師型的人打造財富基礎：必須非常謹慎地選擇你的財富人脈圈。

重點摘要：

 1. 技師成功最大化：確保他們待在巳經建立好標準的環境之中，那是可以讓他們發光發熱的地方，因為技師有機會改善那些標準，並且把普通程度的系統，改良成世界級的標準。

重點摘要：

1. 技師的優勢：修正、修補、改善即有的系統或事物，而且是用比較直覺的方式進行。
2. 技師型的人在沒人注意到他們的時候，表現最好。這樣他們就能毫無顧忌的進行所有的變動，同時又不用擔心因此得罪上司或同事，技師不能忍受要先提出報告，取得許可之後，才能進行改善，事實上，最好一開始就把職權下放給他們，而且不用擔心他們會愈改愈槽。最算很難得真的有這樣的狀況發生，他們也會比你更快辨識出問題點，並且開始研究更好的作法。3.
3.  事實上，有時候先退後一步，可以讓之後的發展更快、更順。所以，要相信他們的能力，真的可以讓狀況變的更好，甚至是完美。但是，要特別小心，有些人可能誤解這段資訊，以為在一切事物雜亂無章，毫無組織的時候，只要抓一個技師丟進來就對了，事實上不見得是如此，這種時候，可能更需要找地主建立組織，建立標準流程之類的，這要取決於公司規模的大小，公司愈大，改變的時間愈長。
4. 如果把技師引進內部一團亂的大公司，那他們大概真的能創造一些改變之前，就巳經被磨的沮喪到不行了。
5. 技師型的人最能夠發揮所長的地方，是一個巳經運作正常、組織化的環境，不管那個系統多麼良好，技師型的人都有可以發揮的地方。
6. 系統愈是完美，技師的潛能愈能夠被激發，對技師而言，這變成是一種挑戰，那就是在完美之中，再精益求精。
7. 很多技師型的人，一開始讓人覺得冷默，有距離感。因為他們需要和系統保持一定的距離，才能看的到要如何加以改善。
8. 如果技師因為過去曾經指出系統的暇疵而被當權者責備的話，他們很可能會轉成自保的模式，只找沒有實權、無法開除他們的人報怨。這樣會降低公司的能量和士氣，所以記得要多留意，技師型的人確保他們可以公開的向有權力的人報告，因為如果沒有疏通解決管道的話，他們抱怨連連的行為，可能就會影響到整個公司。
9.  技師型的人如果能參加基本的溝通課程，會對他們很有幫助，別說你很難溝通之類負面的話，這樣是沒辨法激發技師的動力的。
10.   技師最好待在一個巳經有標準化的環境裡，讓他們可以去改進即有的系統。
11.   如果要讓技師打開心房去溝通，也要用相同的邏輯，所以不要和技師說你不種怎麼溝通，更好的說法應該是：你覺得你的溝通方式，有沒有改善的空間呢?或者說：你要怎樣讓你的溝通方式，更加的完美呢?這樣比起，單純的說，這行不通啦，更能夠符合技師型的思維邏輯。
12.   技師最好把啟發人心的工作交給創作者，自己專注的待在幕後研究怎樣讓流程更有效率，最好不要讓技師型的人去管人，因為他們會把人看到是零件，就像是系統裡的螺絲，這樣的態度一般人是不會太喜歡的。
13.   創作者型的人總是想到更好的方式來作一件事，並且變動一些巳經行的通的部份，他們常常會為了改變而改變。
14. 技師只會在真的能夠有更好的表現的時候，去進行改變。請確保你能夠區分你的組織裡，誰是創作者、誰是技師。
15.   你可以多聽創作者的想法，執行改變就交給技師。

重點摘要：

1. 與技師工作，不管怎樣，讓技師親手下去作，並且有空間修修補補，反覆調整和重新設計。

重點摘要：

1. 技師：完美主義，總是在尋找讓事情更好的方式，總是親自動手參與改造，常握著工具，家裡都是被拆解的電腦零件。
2. 技師型的人總是喜歡動手去作，形容技師的關鍵字：身體力行。
3. 創作者型的人很擅長開啟新事物，常是虎頭蛇尾。
4. 技師型的人不輕易開啟新事物，但是一旦開始，就會有始有終。
5. 很多技師型的人的人都大器晚成，可能是因為技師型的人想要成為創作者，因為表面上他們的創新能力都很高。
6. 在順流致富法則中，案例：亨利福特，到40多歲才找到順流道路，可能是選擇愛迪生(創作者)當作榜樣，麥當勞52歲才頓悟自己不用去創業，只要懂得如何讓現有的事業更好就好了。
7. 發電機型、技師擅長思考大方向，本性上，重視系統更勝過人，這讓他們看清整個流程，然後有系統的解構每個環節。然後找到可以改進的地方。
8. 不過諷刺的是，對許多還沒有找到順流路徑的技師來說，他們覺得這種能力反而是一種不幸。
9. 由於這樣的心態，他們決定成為系統出錯時的救世主，負責修理每一個小錯誤，如果在大型跨國企業工作，就好的位置是座在角落，一天到晚就拿著工作箱到處跑。
10. 雖然技師和創作者是鄰居，當他們能清楚定位自己的角色之後，他們其實是非常有效率的團隊。
11. 創作者成功的關鍵，是有技師型的人成為最佳拍檔，且二人都完美發揮各自類型的特質。
12. 技師總是待在幕後，專注於建立系統，不會在意是否為合夥人享用應有的權力。技師寧可座在電腦前面，開發系統、改進流程、重新組織。
13. 創作者想出非常棒的點子，但不懂得執行與實踐。技師不擅長創始，但懂得如何收尾。二人配合，天衣無縫。一個開始，一個收尾。
14. 技師型的人，次要類型：創作者、地主。如果偏創作者，可能會找不到順流路徑，因為技師會試著創新和發明新的事物，但技師最擅長的是在即有的東西上重組和創造，更懂得如何改進流程和系統，不是創新產品本身。
15. 如果偏地主型，也很難找到順流路徑，當技師的地主性格愈強烈，就愈有可能會排拒風險，當想到很棒的方法想去改進什麼，卻從來不敢真的去作，因為那個方法可能還沒有經過徹底的證實。
16. 一個真正進入順流的技師，會作出改變，貫徹改變、修正改變，再作出另外一個改變，然後再修正改變，再繼續貫徹這個改變，不斷在改善及優化。
17. 如果技師有辨法一邊開車一邊換輪胎，他們也會這麼作的。

重點摘要：

1. 技師型的人總是追求完美。
2. 技師可以把巳經標準化的東西拿過來，再把每的環節打散，再創造成完全不一樣的東西。
3. 內傾型與外傾型的差別，為蘋果種子與蘋果樹的差別，種子成熟長成蘋果樹之後，就能產出許多蘋果。技師就有辨法把蘋果拆解開來，大量散佈種子，最後長出更多蘋果樹。
4. 技師會把流程獨立出來，建立架構，再進行複製。
5. 對技師而言，重點不在於產品，因為產品可能不斷改變，重點不在於品牌，因為品牌會不斷進化，重點不在於團隊，因為團隊成員會不停的來來去去，重點也不在於市場與市場的連結，因為合作夥伴有的來有的去，重點也不在於可交易的資產，不在於掌握時機和現金流的基礎，重點在於包裝成可以銷售與複製的系統。就能啟動下一步。
6. 技師是整個循環的最後一站，頻率而言，春-夏-秋-冬，技師完成最後的循環，然後激發創作者，去研發出展新、創新的方法，創造新的產品和服務。
7. 最好的例子：亞馬遜購物網站，掌握了所有書籍的通路，其中關鍵的角色就是技師，在這之前，你必須到書店購買，技師發現有更好的銷售通路，改變人們買書的方式，因為這個方法更有效率了傳達書上的訊息，而這讓網路時代的風潮，又啟發了創作者去發明電子書，然後亞馬遜又研發出Kindle電子閱讀器，這種新產品結合買書的方式，當然書籍的價格也有所改變，而隨著電子書不斷進化，又啟發更多的創作者們，發明出各式各樣的書籍，例如：多媒體書籍、互動式書籍等等，最終可能結合虛擬實境，讓你可以坐在家裡的沙發上，看著莎士比亞本人向你閱讀他的作品，或是買了一本醫學雜誌後，你可直接在書上進行模擬手術，提高你的學習速度，誰知道接下來會有什麼樣的發展。
8. 但如果沒有技師先進行拆解，作出一些創新，就沒辨法啟動一個全新的循環，我們就會錯過一個嶄新循環的啟動關鍵。
9. 技師最重要的角色就是在舊有基礎上，創新出更好的東西。
10. 技師的致富關鍵就在於創造出更好的系統。
11. 無論即有的系統運作的多好，他們都會想要加以拆解，了解其中的運作規則，然後創造出更好的運作方式。
12. 書名：勇於創新，這就是典型技師的心態。
13. 技師位於財富矩陣左上角，是直覺思維內傾類型。
14. 對技師而言，人變成可有可無的環節，真正重要的是系統。
15. 技師一開始就會把高度員工移動的比率考慮進去，不同於支持者、媒合者型的人樂於培養人才更勝於不斷改進系統流程。
16. 技師則是樂於不斷研發系統流程，更勝於在人事方面汰舊換新。