順流致富-創業家研究所

重點摘要：

1. 和支持者共事：讓他理解一個想法並親身下去執行。重點是讓他和他的團隊一起來執行。
2. 讓支持者當團隊中的領頭羊。
3. 支持者是最佳領導者不管是運動、企業、家庭都是。
4. 歷史上最成功的教練，大多是支持者型的人。
5. 支持者名言：個人對目標團體作出承諾，這時，才能讓球隊成功、公司成功、社會成功、文明成功。(典型支持者的信念，強而有力)
6. 支持者是激勵團隊的專家，給予員工所需要的支持，幫助他們成功。
7. 支持者偏直覺思考，愈不需要管公司細節，而是要花更多時間激勵團隊，實現願景。(講笑話、檢討會、作好與作不好的地方)
8. 支持者偏感官思考，在乎細節，要花更多時間示範給團隊看該怎麼作事。(一起工作，比賽、旁邊觀看)
9. 二種支持者，都因順流會成功。
10. 找Who，比What、How好多了。
11. 支持者不一定知道怎麼作或到底作什麼，只管要由誰來作這件事，一旦知道這一點，就能夠整合自己的資源，創造出更大的價值。
12. 支持者擅長打造高忠誠度的團隊，當支持者忠誠度很高，找到他們信任和想要協助的創作者的時候，也是支持者表現最好的時候。
13. 支持者也可自行創業，只要他的企業裡有團隊可以支援就可以了。
14. 支持者適合公關、人力資源、諮詢業(公司花大錢都需要支持者的人脈)。
15. 支持者發揮最大潛能頻率：火焰
16. 風吹火苗，分散不可預測，集中火焰，持久發熱產生超高熱度。
17. 幫支持者設定明確清淅的界線、責任劃分、責任歸屬、目標，限制在固定的範圍裡給規則與界線，都是集中火焰的方式。

作業一：

從名單中，確定是支持者的人，出席公眾場合，觀察他是否主動幫助別人、認識新朋友、要連絡方式。

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