重點摘要：
1. 技師成功最大化：確保他們待在巳經建立好標準的環境之中，那是可以讓他們發光發熱的地方，因為技師有機會改善那些標準，並且把普通程度的系統，改良成世界級的標準。
2. 要確保技師型的人能待在第一線，他們將企業中所有職務分配給其他人之後，自己還是會想跳下去接觸實物的東西，這會讓他們待在順流狀態之中，啟發他們改善系統的能力。
3. 如果讓技師型的人待在會議室中，聽著數據報表來進行內部控管，技師大概不會有什麼樣的供獻。
4. 技師常被誤以為是創作者，技師被分配作構想、計畫、策略的事，但這不是技師的順流範圍。
5. 創作者型的人有明星的傾向，這表示反應敏捷、即性發揮、往往會過多承諾作不完的事情。
6. 技師型的人又有地主的傾向，這表示他們喜歡將風險降到最低，並且在行動之前，收集完所有數據，往往傾向於給出較少的承諾，以免負擔過重。
7. 當要求技師當場構思新點子和創造新事物，這巳遠遠的將技師拉出順流狀況，且太過於靠近風險了，這是很難注意到的細節，技師可能也不知道自己無法勝任。
8. 但技師嘗試創造一個新的事業，通常都是以失敗收場，就像亨利福特，試著發明自己的車，因堅持將設計改良到完美，而不是改良生產流程上，就後就研產了。
9. 亨利福特開竅：從創作者策略改回到技師的策略，30年後，才真正的成功，因為把焦點轉移到汽車生產流程。結果是以更快速的時間、更低廉的成本來製造出汽車。
10. 技師型的人最理想的心態：問問自己，要如何持續改進一套系統，讓他變的連笨蛋都可以操作，而且容易複製。這也是為什麼很多加盟系統的老闆，很多是技師型的人。
11. 技師把倍增的藝術發揮到極限，只要你的商業模式、人事手冊、其他計畫都有經過技師型的人優化過。那經營步驟就會簡單地像唸ABC一樣。
12. 諷刺的是創作者想當加盟商的時候會失敗，故事例子：正向改變催眠。當拿到加盟行銷計畫，就有自己的新想法，並不想遵循作法，而放手去創造整個系統，創作者想作技師作的事，就跟技師想作創作者的事一樣，雙方都是圖勞無功的。
13. 創作者或明星未依循本來的設計，不可避免，最後都會失敗。
14. 乖乖依循系統操作的加盟商，往往都能創造出卓越的成果。
15. 如果你也依循加盟(依指示辨事)，為什麼不怎麼成功?每條法則都有例外，願意遵循加盟系統的都會成功，重新創造的就作的不太好。
作業一：
如果你是技師型的人，回想過去那些時候，你在創造，而不是重新創造，那時的作法，讓你掉出順流狀態之外，而且讓你賠錢。
再想想，過去最有生產力，獲利最多的時候，那時候你是否在優化一項巳經存在的系統或產品呢?我猜那時候的你就是在改良巳經存在的東西。
請寫下讓你進入順流狀態的那些關鍵要素，好確保你未來作任何事，都可以顧到這些關鍵。
Ans：
作業二：
如果你不是技師型的人，請寫下你和技師型的人有那些相近與相異的地方，在不同的地方，寫下你要如何運用上週和本週所學到的資訊，來和週遭的技師型的人
作溝通。
Ans：
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