重點摘要：
- 技師的現金流：有好幾個來源，最終取決於你的系統創造出多少價值。
- 你的系統可能可以替公司節省人事成本，或節省生產與出貨時間，這些都會轉變為現金流的回報。
- 你的系統也可能幫你降低百分之五的銷售成本，帶來多百分之二十的新業績，有很多方法可以提昇你的系統價值，而你要確保的 是在執行改變之前，你必須要建立好加盟系統與授權與經銷合約等等。
- 很多技師型的人替別人賺上數佰萬，但卻沒有在交接新系統之前，確保自己應有的現金流，如果有這麼作的話，你才可以從系統 中建立源源不絕的現金流來源。讓你可以回去作你最擅長的事，就是回到現場親自下手去作，然後而研發出新的流程，推翻你 剛剛才引進的新系統。
技師總複習
- 技師對完美的需求及他們持續追求改進，也因此打開成長的大門。
- 技師可以把標準化的東西拆解，創造成展新的樣貌。
- 技師是四季循環的最後一站，能夠激發創作者的靈感，研發新的產品或服務。
- 技師創造財富的關鍵，在於研發出更好的系統，不管一個系統運作的多麼順利，技師都會想要把他們拆解，找出運作原理，然
後研發出更好的作法。 - 技師在財富矩陣的左上方，屬直覺思維，內傾性格。
- 如何辨識出技師，他們是完美主義者，總是在尋找改善的方法，他們總是喜歡親自下海去作，就算弄的灰頭土臉也沒關係。
- 創作者型的人很擅長創新，但是很不擅長收尾。
- 技師型的人很擅長收尾，但是起頭很慢。
- 技師思維非常直覺，他們擅長思考大方向，本性上，重視系統更勝於人。
- 技師可以看清整個流程，有系統的解構每個環節，最後找到可以改進的地方。
- 技師的次要類型是創作者和地主，如果，偏創作者，可能會不太能找到順流路徑，因為技師會試著創新或發明新的事物，但是技
師最擅長的是在即有的事件上進行重組和再造。如果，偏地主，那也可能不太能進入順流狀態，因為他們的地主性格強烈的話，
就愈有可能排拒風險，可能技師想到很棒的方法改進什麼，但卻從來不敢真的去作。 - 發揮技師最大優勢，與他們共事時，就讓他們親手下去作，並且有空間修修補補、反覆調整、重新設計。
- 技師創作的傾向，也會讓他們早早進辨公室，晚晚才回家。請給他們自由的空間。
- 如果你是技師型，請記好：即使你覺得人是可以被替代的，但再你改進系統之後，還是會需要別人的回饋才能夠精益求益。不
要把其他人完全排拒在外。 - 發揮技師最大潛能，要記住創新和再造之間有個模糊的界線，幫助他們去再造，他們就可以找到順流路徑了。
- 技師如果被放在充滿暇疵、錯誤的環境裡，自己又沒有改變的權限，技師很快就會感到沮喪挫敗。技師的優勢：絕對在於他們
天生的直覺，知道如何修理、重整、改善現存的系統運作。 - 技師在沒人注意到他們的時候，表現最好，因為這樣，他們可以毫無顧忌地進行所有需要的變動，同時不用擔心因此得罪上司
和同事。 - 即有的系統愈是完美，技師們的潛能愈是被激發出來。因為這對他們來說，變成一個挑戰，那就是怎樣在完美之中再精益求
精。 - 技師一開始讓人覺得冷漠、有距離感。原因是因為他們的本性就是如此。
- 技師如果能參加一些基本的溝通課程，會對他們非常有幫助。
- 不要對技師說”你這樣溝通是行不通的”，要改為”你要怎樣改善你的溝通方式呢?”。
- 技師型的人最好把啟發人心的工作交給別人，自己則專注的待在幕後研究如何讓整個流程更加有效率。
- 技師的成功最大化，失敗最小化，確保他們待在一個巳經建立好標準的環境之中，那是他們可以發光發熱的地方。因為他們有機
會改進那些標準。並且把普通程度的系統改良成世界級的標準。 - 請確保技師們能待在第一線，即便他們將企業中所有職務分配給其他人之後，自己還是會想要跳下去接觸實務的。
- 技師打造財富基礎，就必須非常謹慎的選擇你的財富人脈圈。一旦你選擇和正確的人待在一起，他們就能替你的天賦吸引來正確 的市場。所以，技師不需搶功勞去當發明的人，你應該要去找到那些巳經被發明的東西。
- 技師的財富催化劑，就是巳經被創造出來的事業或產品，你只要經銷或召盟就可以了。那些可以幫助你連結市場的人也是很重要。
- 當你在經營自己的團隊時候，請記得對方也是有血有淚的人。你要多一點”人情味”的互動，而不只是機械式的應答。
- 身為技師，你必須要選定自己要專研的產業，投注時間在創新和改良產業中的系統和流程，很多時候，你的價值高低，將取決於 你是否有紀錄下過去經歷的所有流程和系統。你創出有價值的系統之後，就必須確保自己對系統的擁有權。
- 技師要先創造出自己的一套系統，然後再對其進行槓桿借力。
作業一：
為什麼你要承諾自己打造財富呢??
作業二：
好好犒賞自己，出去吃頓大餐、看場電影、帶心愛的人逛逛或安排按摩，給自己一個禮物，我絕對值得!!
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