重點摘要：
1. 與技師工作，不管怎樣，讓技師親手下去作，並且有空間修修補補，反覆調整和重新設計。
2. 在辨公室或工廠裡幫他們找一個空間，讓他們可以遠離所有分心的事物，但也不要離的太遠，讓他們隨時可以找一個人來嘗試事業 的新系統。
3. 技師創作的傾向也會啟發他們早早進辨公室、晚晚才回家。所以請給他們自由的空間，和地主不一樣的是，有些技師靈感最活躍的時候，就是在半夜。
4.技師覺得人是可以被替代的，但在你改進系統之後，還是會需要別人的回饋，才能夠精益求精。
5.技師發揮最大潛能，要記得創新與再創造之間有一條模糊的界線，這可能是經驗中最大的挫折。技師也許不是天生創新的料，但技師絕對會擅長改進，所以不要讓技師創造新東西，要叫技師改善現有的東西。
6.可以問技師怎麼作會更有效率?這類的問題會更快速的將他們導入順流路徑之中。
7. 最不應該叫技師作創新和談判，技師對於討好別人或是滿足他人的期待，完全沒有興趣。這是媒合者在作的事。媒合者就像變色龍一樣可以隨週遭環境和人而變色，技師就像堅定不移的石頭，絕對不肯輕易讓步。
8. 老車用餐的故事：找到地主，表現向同一國，就可以談成交易，但現實是拒絕的次數遠遠多於成交的次數。因為不是本性。
9. 這是為什麼技師型的人會需要媒合者來幫忙談判，技師可能一開始也可以談判，但也限於個性相去不遠的人，平實近人、居家踏實、平平凡凡就是技師的本性。這個故事說明要搞清楚自己利基的重要性。
10. 如果把技師放在一個充滿暇疵錯誤的環境裡，自己又沒有實行改變的權限的話，技師很快就會感到沮喪挫敗，再加上缺乏彈性的溝通方式，有時候會惹毛管理階層的人，很多管理者會看到技師型的人的痛苦，他們非常擅於描述自己遭到的問題，但如果管理者不把技師看成討厭鬼，並且賦予技師去改變創造出新的作法的權限，那管理者就會看到技師把所有的暇疵錯誤都優化，作的更完美，而所有資源浪費的地方都會變的快速又有效。
11. 一個沒職位的老先生切切割割電路板，改善流程，研發設計創新出新的工具，讓生產線能有更高效率的產出，最敢對公司問題開炮的人，他會指出公司有多落後，及所有一切浪費資源的地方，因太會放炮而得罪很多人，大家受不了而被炒魷魚，留下你們會後悔的的話，六個月之後，公司發現這個人的才能太有價值了。沒有他，公司的表現一落千丈。請回的薪水要調2倍，行徑更毫無顧忌，知道自己無可取代，公司全然讓他自己發揮與修補，結果替公司省下幾佰萬美全，因為他就是有辨法找到更有效率的作法。
作業一：
找出清單中，很確定是技師型的人，並且使用我們知道的資訊來和他們溝通，請他們去幫忙改善一項東西，可能是產品、公司策略不管是什麼都可以，但在他們給你一些解決方案的同時，請靜靜的觀察看看，看看你能不能注意到，他們什麼時候開始進入順流狀態，可能是從他們先叫你站在一邊，由他們全權主導的時候開始，注意看看他們會不會講說，如果我直接作給你看，會不會比較好懂?或是，我要先作，你才能夠比較了解，他們很有可能不想要只是紙上談兵， 而是直接開始去作。他們甚至可能會說，就交給我吧，我會想出辨法的，然後，你就被趕出去，這就是技師型的人找到順流最快速的方式。就是擺脫你，然後自己動手去作。
Ans
留言列表
成為優勢統計玩家 (0)
