1. 第五個階段:擁有可供買賣的實體。與商人連結的階段。當你的事業在市場上占有一席之地的時候,那麼,賣掉公司或一些股份,就變的容易許多,第四個階段是從串連市場中找到價值,現在(第五個階段)的價值則在事業體本身,事業體本身就成為產品了,在這個階段,即使事業體改換產品、品牌、經營管理團隊,價值都會繼續增長,例如:買蘋果電腦股票,不會在郵箱收到ipad,這是購買完全不同的產品,這是在購買事業。
  2. 第六個階段:可供銀行擔保的資產,創業會失敗可能是一下子就進入第四檔,要不然就是一下子進入第六檔,他們會在擁有巳經證實的構想之前,就急著要籌募資金,順流致富法則書中,沒有一位億萬富翁是採取這種策略的,所以不管你有沒有比富翁聰明,絕對不要才剛創業,就要進入第六個階段,不過,只要你在第五個階段:擁有可供買賣的實體。那要吸引到投資者就容易許多,特別是他們知道你的長期願景,這也是這個階段搭配積蓄者最在乎的。有了可供買賣的實體,投資人又清楚你的長期規劃,那要他們掏錢就容易多了,第六個階段的關鍵,就是在你的事業中創造長期、持續的價值,金錢會因為能夠抵押這個價值其中的一部份而流動。
  3. 第七個階段:建立能夠產生現金流的結構,也就是地主型的心態,例如:在第五階段的時候,商人可能會分得一塊你們可以拿來交易的餅。第六個階段,積蓄者會因為手中握有一塊餅而感到滿足。第七個階段,價值是因為這塊餅所創造的持續衍生收益而增長。在第七個階段的時候,你是不是擁有這塊餅巳經不重要了,重要的是擁有現金流。
  4. 第八個階段:建立可供授權的系統,這是技師擅長的部份,一旦你的事業巳經發展出能產生現金流的結構,你就能夠銷售執照給別人,讓他們也能夠使用相同的系統,當你有個巳經驗證的可持續產生現金的系統的時候,要銷售加盟權就會變的容易許多。
  5. 這些階段都能夠讓事業本身價值提昇,不過,從第七個階段轉移到第八個階段的差異變的非常的巨大,當你創造出可以銷售執照,可加盟系統的時候,你就來到了最大的槓桿借力點,而且可以讓你的財富爆炸性的成長,為什麼不是每個人都這麼作呢?要回到第一個階段,創造巳經證實的構想,那時候,沒有想到之後要怎樣複製自己的事業,也沒想過怎樣可以加盟或是複製,很多偉大的企業都卡在第八個階段,因為在開發事業的時候,沒有這樣的觀念。

 

作業一:

不管你的事業在第幾個階段,這個巳經證實的構想,要如何在沒有你的狀況也能夠持續運作,對某些類型的人來說,這可能不是很容易回答的問題,這不是不可能的,你現在就問你這個問題,可以幫助你引導事業的願景,讓你把每個成長階段的價值都最大化。

 

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