重點摘要：
- 積蓄者是內傾型的人，一年會跑出來2~3次看看外面世界，大體而言，習慣躲在人群後面，過自己的日子，因為天性屬內傾型，不需要太多社交，除非對方是重要人物，可以提供積蓄者所需要累積的資訊，可以邀請積蓄者參加活動，但不要期望他們會覺得如魚得水，更不要拖他們去唱KTV, 就讓他們坐在一旁，靜靜的喝自己飲料和觀察其他人吧，他們會默默的觀察很多資訊。
- 積蓄者如果用各種不同方式，反覆問你同樣的問題，一旦獲得你詳細回答後，他們就可以回去統整資料，給他們一些時間看空間去跑這個過程。
- 積蓄者問同樣的問題好幾次，是要獲得前後一致的資訊，不要想積蓄者立刻回答你的問題，不會有可靠的答案，快速的回答需要仰賴的直覺，積蓄者無法用直覺作決定。
- 積蓄者同各式各樣的角度看待議題，花時間把事實、數據、資料都整理好。但社會資訊流動速度、世界潮流是前所未有的快，必須要找到最快的方式，獲得你想要的資訊。這可能不是你最理想的狀況，但現實世界會迫使你如此。
- 例子：積蓄者型的創業家，什麼都靠自己作，出去銷售前，會先確保累積顧客的相關資訊，但競爭者巳經出去接觸客戶，巳經開始賣東西了，等你準備好了所有資訊廣告，可能作的比競爭對手更好，但巳錯失最佳時機(市場巳被占據)。
- 積蓄者在現今的社會中，必須要學會銷售。身為積蓄者，會有累積資訊的渴望，但還是要把需求資訊與銷售，加以平衡。
- 了解財富原動力，並不是放大特質的藉口，這樣無法贏得其他人的認同，積蓄者要以能實質成果為導向的公司。
- 積蓄者常被指控是社交活動的絕緣體，一對一的溝通可以怡然自得，一般而言，不會想在舞台上，一次對一仟的人講話。但有時候，就是需要向大眾介紹你的產品或服務，因為，你最懂得數據與所有事實證據。
- 例子：創業節目，創業者向潛在金主介紹，明星簡報加數據分析才會有成功機會，明星無數據、細節，積蓄者不敢上台不會簡報技巧(會被壓力壓垮，雖然擁有一切資訊、數據)，就是無法說明潛在金主。
- 積蓄者若是處在參與者(光譜層級)，本來是創業家，但團隊中無明星幫忙推廣，只要自己上場，是惡夢一場，緊急滿頭大汗，話都說不好，不知如何宣傳，被打回票。
- 積蓄者上公眾演說課程也不錯，這樣迫不得以上台演說，至少不會緊急、口吃，嘔吐。
- 不要在積蓄者面前，事情過度複雜化，他們會跳進來，重新組織成更簡單的方式，對積蓄者而言，愈簡單愈好。
- 積蓄者不是因為反應慢，正好相反，他們聰明地知道，如果你可以把一件事情作的跟別人一樣好，那下一步就是把事情變的更簡單，這是他們的天賦所在。
- 積蓄者的感官思維的天性，會讓他們累積最細微的小細節，一絲不苟的精準度，有時別人根本不知道積蓄者在說什麼，如果，替積蓄者工作，他們把試算表出來，跟你說他們如何透過300個問題來評估公司員工的士氣指數，指數又分1~10層級，這時必須適時制止他們，請直接講重點，但當你問題的時候，要記得尊重他們的感受，同時避免為了證明自己(積蓄者)的重點，又拉出其他細節來佐證，這對他們來講，可能”立即”很難。
- 你提供愈多資訊給積蓄者愈好，如果是直覺型、思考大方向的人，你可能會想，他們怎麼會不知道我在講什麼呢?如果，你對積蓄者說：你知道我在講什麼吧?，這句話，通常讓他們很想翻桌，因為，他們很有可能根本不知道你在說什麼?他們只聽的懂數據和事實，所以，你就給數據和事實就好了。
作業一：
找到清單中，你肯定是積蓄者的人，利用目前學到的資訊去和他們溝通，請他們幫忙你組織一件事情，不要期待他們真的幫你理出頭緒，而是去觀察他們問了你多少問題，還有，你必須重覆問他們多少次，他們才能夠替你理出一個頭緒，或是給你些組織事物的建議，然後，請他們吃頓餐，謝謝他們，接著，去認識一些新朋友，觀察一下他們的行為，看看他們在人群之中，是不是變的話很少，但是，一對一談話時，又會問你很多的問題。
Ans：
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