順流致富-創業家研究所

重點摘要：

1. 地主成功最大化關鍵：幕後指揮、不是在台上領導。
2. 地主不需要也不想要站在媒光燈下，不會想要居功，地主在領導後端、幕後，表現的最好。例如：控制支出、控制流程和系統等等。
3. 如果讓地主出去激勵團隊、鼓勵他們出去賺錢，他們很容易被你嚇跑。
4. 讓地主去找出員工浪費錢的地方，或是找到明明可以賺到錢的機會，卻沒有好好把握，他們會作的非常好。
5. 記得讓地主可以參與每天的流程，好讓他們確保流程的效率，如果他們有看到效率不足的地方，他們就能夠發展出一套標準化的流程來改善。
6. 例如：地主故意研發出一張申請表，讓員工申請筆是超級麻煩的事，員工就不再故意把筆帶回家，就可以減少申請的機會，替公司省錢。地主認為每月節省100元等於是月底結餘100元。
7. 如果地主可以在事業的15個地方都找到節省100元的辨法，那每個月的結餘就會多1500元。如果公司夠大，很有可能地主每個月幫你節省的錢，就巳經足夠你支付地主的薪水了。
8. 不管如何作就是不要把地主放在每天聽大家聊天的地方，地主沒辨法忍受其他人聊一些有的沒的，在地主看來聊天打屁，跟本就是浪費能量。
9. 公司例子：地主放在和其他人一起，總是抱怨其他人讓他分心、浪費時間等等，地主放錯位置了，但當他掌權，他會改造成”後面”的辨公室以遠離其他員工，典型地主行為，就算是坐近門前或前面，會想盡辨法坐在後面。
10. 地主需要能夠控管財務結餘，如果，公司質他人推翻他的控制權的話，就會造成磨擦，如果你是地主型的人，又擁有自己的事業的話，那就太好了，要確保有位支持者來支持你，還有你們公司所需要的系統。讓支持者來執行你設定的標準，地主和團隊保持距離就好。
11. 地主如果要負責領導團隊，會不得要領，因為鋼鐵能量太尖銳了。

作業一：

如果你是地主型的人，列出一張清單，寫下過去有那些時候，鋼鐵能量太冷酷，導致某段關係的結束，而那個人可能在創造財富過程中扮演重要角色的;想想過去，最有生產力和最能獲利的時候，注意一下，當時你是否遠離人群?專注在那個事業的數據層面上，請寫下自己處於順流的五大關鍵，好讓你能夠確保未來產品都包含這五項特質，把不適合你的地方修掉，一定有處於中階管理位置的人，他們可以幫你管理下面的人，讓你可以和少數人作有效率的溝通，然後專注於研究數據上頭，也就是專注於你自己的順流之上。

Ans：

作業二：

如果你不是地主型的人，請寫下你與地主那些地方相似，那些地方相異，在不一樣的地方，寫下如何運用過去幾週的資訊，提高你跟地主型的人溝通效率。

Ans：

您的財富光譜在這裏：http://zrgroup.ontraport.net/t?orid=76283&opid=11