重點摘要:
1. 確保一切雜務分工出去,只留下創作流程的本身。
2. 發想創意轉商業製造的工作,創作者還可以勝任。
3. 再製造或複製的工作作不來,因為遠遠偏離順流狀態。
4. 不要讓創作者碰日常鎖事雜務,如果是老闆不要有辨公室。
5. 不然會忍不住管公司的營運事務。
6. 積效卓越的創作者,很少是積效卓越的管理者。
7. 團隊趕不上創作者思考的速度。
8. 創作者在外面晃,專注於創作產品就好。
9. 不要讓創作者管錢,找地主或積蓄者。
10. 創作者愈長和員工在一起,愈難達成,本來就巳經超過合理範圍的進度。
11. 創作者希望有信任的人,幫助他管理願景。
12. 創作者常亂投資大計畫,常常是上個計畫還沒賺錢,又開始下個計畫。
作業一:
假如你是創作者,列張清單,列出你過度關心你團隊運作的時間,這樣的行為是否把自己拉出順流狀況之外,且浪費你寶貴的金錢。回想過去生產力,獲利最高的那段時間,看看能不能發現自己當時是進入創意順流狀態之中,寫下讓你維持在順流狀態之中的關鍵要素是什麼?好確保未來研發產品時,都能加入這些要素。
Ans:
您的財富光譜在這裏:http://zrgroup.ontraport.net/t?orid=76283&opid=11
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